一般SEO管理員都會使用的Yahoo站長工具，已經停用了，需要透過Bing來進行管理。

還記得當初為了什麼Yahoo站長工具，上傳了金鑰或是meta tag，現在全都沒有用了，又要再向Bing重新提交一次，另外，Bing的優化方式跟Yahoo很不一樣。

很多土方煉鋼的方式都不能用了，另外，號稱SEO關鍵字一代宗師的網站，我看也是束手無策吧！

您今天Bing了嗎？想要進行搜尋引擎關鍵字排名優化嗎？本工作室從Bing引擎一推出，就投入相當多的人力物力在Bing搜尋引擎的優化上，經驗相當的豐富，如果您有任何的需求，歡迎留言與本工作室聯絡。

整合行銷傳播（Integrated Marketing Communications或IMC）的概念最初是在八十年代末期在美國首先被提出來。當時一群行銷傳播的學者認為，大眾傳播已經不合時宜了。其中的代 表者有舒茲博士 (Schultz, D.E.)，貝勒其兄弟 ( Belch, G.E. & Belch, M.A.) 及市場行銷大師科特勒博士 (Kotler, P.)。他們都認為五、六十年代行之有效的行銷辦法並不能應付未來的挑戰。由於消費者所能接觸到的產品及有關產品的信息越來越多，單一化的傳播方法已經越 來越難打動消費者了。而七、八十年代認知心理學的發展，亦使得企業越來越清楚向消費者發出"一種聲音"的重要性。總的來說，在九十年代美國的企業家要解決 兩個看似相矛盾的問題：

(1) 由於社會的演進，消費者能接觸到有關企業及產品信息的渠道越來越多。企業如何能保持不同信息的一致性（即發出"一種聲音"）？

(2) 由於競爭越來越激烈，同品類不同產品之間的本質性差異越來越小。企業如何能透過不同的渠道跟不同的目標群做出量身的溝通？

除此之外，由於公司股份制已成為美國企業的主流制度，企業開始由追逐市場佔有率轉為追求公司的價值。而企業內所有功能，包括行銷傳播，必須要對創造公司價 值負上更大的責任。從前那種模糊的責任制（如大眾傳播式廣告與消費者購買間之關係並不清晰）已癒來愈經不起考驗。

就在此時，學者們提出了解決上述問題的一線曙光：整合行銷傳播。就舒茲博士對IMC的定義，IMC是：

策略性地控制或影響所有相關的訊息，鼓勵企業組織與消費者及利益關係人的雙向對話，籍以創造互惠的關係。其中利益關係人意指股東、員工，甚至政府。

所以，IMC的本質包括了以下五大方面：

（1） 策略性整合：正如前面所述，近代認知心理學的研究已證明人類接收信息的方式並不如以前所想的被動。基本上所有人從小開始便會從學習中把信息分類、組織、及 貯存，這包括企業及品牌信息。當新信息與記憶中的發生不一致的情況時，消費者可能會主動的忽略它。更甚者會對新信息產生懷疑，以至對企業產生負面影響。舉 例來說，如果肯德基說他們的炸雞是"健康食品"，相信不少人會懷疑此信息的真確性，哪怕肯德基在說服他們的過程中（如電視廣告）用上很多證明。所以，企業 要做到策略性整合，必須先要瞭解消費者對企業及品牌的理解及態度，及就此對品牌做出定位上的調整。如果是新產品，企業亦應該要瞭解消費者對此品類或有關替 代品類的理解及態度。

要做到策略性整合，除了要確定什麼是"對"的傳播內容外，更要在執行上保持一致性。這就牽涉到所謂傳播的語調及性格（Tonality & Personality）。因為就算是同一句"給你健康青春美"，如果用不同的代言人，在不同的媒體、不同的場合說出來，消費者所接收到的信息肯定不會一 樣。因此，在整合的過程中策略企劃 (Strategic Planner) 所扮演的角色是極為重要的。就如管絃樂團裡的指揮家一樣，策略企劃能協調不同的行銷傳播工具，而奏出美妙和諧的樂章。

（2） 分眾溝通：視消費者為一群不可分割的大眾的時代已一去不復返。甚至年齡、性別也不是分眾的最有效方法。同樣是25-45歲的女性已包含了多種不同生活態度 的受眾在其中。隨著調研及科技的進步，我們已經能夠掌握越來越精細的分眾群的資料，並利用一些新興的媒體或渠道，跟這些分眾群溝通。亞馬遜 （Amazon.com）甚至利用資料庫技術 ，記錄了每一位顧客在其網站裡的行為，從而進行個體量身 (individual tailor-made) 的行銷。情況就如有人記錄了你在某超市的一舉一動，從而對你進行量身促銷一樣。這些在10年前還是天方夜譚的想法在今天已經有不少企業實現了出來。

此外，舒茲博士亦明確指出了利益關係人的重要性。以往利益關係人往往並不是市場部人員需要關心的群體。但隨著對整合需求的增加，市場/行銷部人員不得不在行銷傳播時考慮到這些特別的群體。

（3） 雙向對話：今日的企業除了需要對不同的消費群做出單向的宣傳外，更重要的是要鼓勵消費者對企業做出反饋（Feedback），以形成雙向對話。在美國這些 反饋管道實在多不勝數：如反饋卡、免費查詢熱線（800-number）及顧客反饋網站等等。但真正利用到雙向對話從而能對傳播策略及內容做出修正的企業 少之又少。而如果企業只是形式上設立了這些反饋管道而忽視了對反饋內容的處理，這將會讓消費者對企業產生更多的不滿。因此，在企業設立雙向溝通管道的同 時，必須要設立所有的跟進程序，以便能對所有來自消費者的聲音做出反應，以形成跟消費者真正的雙向對話。

（4） 整合不同的行銷傳播工具：之前我們談到整合的重要性。但由於我們同時需要"分眾溝通"及"雙向對話"，我們必須要考慮到利用不同的行銷傳播工具。在大眾傳 播年代，由於電視或報紙可以提供與大部分人接觸的機會，因此，傳播可以很簡單。但由於個人化（Individualization）及媒體的零碎化 (Media Fragmentation)，已經不存在任何"唯一及絕對"的大眾傳播工具。而分銷渠道的多樣化亦讓消費者可以透過很多不同的渠道來購買產品。因此，多 元化的溝通手法變得越來越重要。

比較常用的行銷傳播工具包括廣告、促銷、公關、直銷、活動贊助等等。但隨著對消費者的瞭解越來越深入，我們發掘了很多以往較少注意的方法譬如：口碑、權威 人士確認、會員俱樂部甚至新的接觸點 (Contact Points) 如：電子手帳 (Personal Digital Assistant, 或PDA) 及手機短訊等。能靈活地利用不同的傳播工具已經成為今日成功行銷傳播的重要條件。

（5） 可測量性：「我知道我的廣告費有一半被浪費掉。但問題在於我並不知道是哪一半。」像這樣無奈的廣告主已經越來越少。今天行銷傳播人員必須要知道不同行銷傳播方法的效果。廣告主再不能容忍有一半行銷預算被浪費掉。

IMC的測量可以分為兩大類。第一類是對總體整合結果的測量。有關這方面的指標包括對各分眾在品牌知名度、偏好度、購買意欲以及購買行為的測量。隨著調研 技術的進步，這方面的測量方法得到很大的進展。如利用掃瞄技術 (Scanner) 及國際認可的ISDN條形碼令購買行為的測量變得很方便。第二類是對個別行銷傳播工具的測量。如傳統的收視率、閱讀率調查以至對互聯網閱覽行為的調查都屬 於這一類。當然，一些比較非傳統的工具譬如活動贊助的有關測量相對上做得比較少。但隨著這些其它行銷傳播手法愈來愈受到重視，相信行業會對這方面的測量愈 加關心。

但其實對IMC調研的最大挑戰是如何整合兩大類調研的結果。業界有兩種不同的方法：單一數據來源 (Single-source) 及數據融合 (Fusion) 方法。單一數據來源，顧名思義，是透過對相同的測試群體進行整合測量（如品牌偏好度）及行銷傳播效果測量（如收視習慣），但由於被訪者需要提供大量資料， 一般會影響到收集資料的準確性。此外，樣本的代表性（會不會只訪問到"不怕煩"的那群人？）及較高的成本亦阻礙了此類調研的發展。

至於數據融合方法是指利用高級統計理論及方法，來把兩大類數據"融合"在一起。一般而言，調研公司會利用電腦軟件來把兩類測量（即整合結果及個別行銷傳播 效果）的受訪者依照不同的因素（如年齡、性別、家庭收入等）分類，再把兩類測量中相似的群體作數據融合。雖然這種方法不如單一數據來源理論上來得準確，但 由於它的成本較便宜，因此，很多傳播公司亦樂於採用作為參考。

以上談到IMC的五大本質。相信很多在中國行銷及傳播方面的從業人員已經能夠看出為什麼實力媒體在這個時候那麼強調IMC的重要性。雖然中國大陸在行銷傳 播的起步比起美國慢了許多年，但由於中國對外開放及各企業的努力，我們在過去二十年的經歷其實已不亞於美國在戰後五十年所經歷過的。今天我們在行銷傳播所 面對的問題絕對並不"落後"於美國。因此，我們必須對IMC盡快做出充分的瞭解，以應付一日千里的變化。

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一詞越來越熱門，解讀的方式也越來越多樣化，有人認為單純談on-line與off-line傳播媒介的整合已足夠解釋一切，有人認為只要能同時提供2種 以上的行銷服務就算數，也有人認為要能提供客戶從製播商品廣告、進行產品銷售，甚至一路到收款及提供售後服務，才是真正的整合行銷。例如網路媒體由於能同 時提供廣告服務及付款機制，再加上實體的物流系統，最常應用「整合行銷」一詞來包裝實際上的全方位服務（Total Solution or Total Service）。但是大家所熟悉的解釋方式，指的還是不同行銷服務與工具之間的整合。

從事整合行銷的人才雖然不一定對每項行銷工具都有實際操作的經驗，但是必須要能精確掌握每項工具應用的最佳時機與方式，當正確的整體大方向規畫出來之後，再與經驗豐富的各類行銷服務執行單位溝通細節，以專案管理的方式產生最大的效果。

不 過，充分了解各個行銷工具還只是具備整合行銷專業能力的一半，最重要的是必須深入了解企業客戶內部運作的模式與流程，然後將每項行銷工具的效能，完整地 「整合」進客戶內部，解決客戶在經營上每個階段的所有行銷需求，才能真正稱得上是「整合行銷」。能提供這樣的行銷服務，也才能跟客戶產生趨近於生命共同體 的夥伴關係。

整合行銷現在式

假設我們把客戶內部會對行銷服務產生需求的單位簡單區分為「行銷」、「銷售」（或稱「業務」）與「服務」3個主要部門，同時把從事整合行銷的工具初步區分為廣告、公關、直效行銷、互動行銷、電話行銷與活動行銷，那麼目前整合行銷代理商與客戶之間的互動關係可由圖1說明。

暫 且稱這樣的關係為水平式整合（Horizontal Integration），它整合的是各項行銷工具，即使在整合之後，客戶端的行銷部門仍是主要溝通的窗口，服務的主要目的也還是著重在解決客戶行銷部門 的需求。當銷售部門或是服務部門有相關需求時，通常是反應至行銷部，然後行銷部視情況從代理商所提供的資源中，找出適當的解決方案。這樣的作法其實很難讓 代理商了解客戶真正的需求與問題所在，也不容易整合或延續各種行銷工具所產生的效果，為客戶累積有價值的無形資產，例如珍貴的顧客資料庫，縱使只是個 Access甚至Excel檔案，其實都會是客戶及代理商能充分運用並創造極大價值的寶庫。

另外，當產品銷售成績不如預 期時，或許是通路經營出現問題、產品售價需要調整，也或許是產品品質或是售後服務口碑不佳，這時候再有創意的廣告、再密集的公關造勢活動都很難改變現實狀 況。過去代理商並不容易接觸到這些客戶經營管理層面的核心問題，現在既然有了「整合行銷」這麼具威力的行銷概念與操作工具，其實代理商可以積極從客戶各個 部門的需求分別切入，但同時又根據客戶經營策略規畫出整體的配套服務，以整合行銷專家的立場深入客戶經營核心，直接與各部門溝通，從各個層面為客戶找出問 題並徹底解決，進而形成緊密不可分的夥伴關係。
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現在網路行銷越來越盛行，如果一個行銷活動單靠網路來進行行銷是否可以達到最大效益呢? 我個人認為並不會，換個對象來說，如果你是屬於網站經營者，獲利模式除了賣網路廣告外，最好再多家整合行銷的服務提供，這樣更可以讓業主掏出更多的$。不過為何整合行銷可以有這麼多好處呢? 最主要的原因在於不同人常接觸的媒體並不一樣，至今沒有一個媒體可以涵蓋住所有人群，因此，如要讓整體行銷效果更加擴大，那麼整合行銷是不可不去重視的一種行銷方式，不過整合行銷是什麼呢? 說明如下：

「整合行銷」是將所有與產品或服務有關的訊息來源加以管理的過程，使消費者或潛在消費者接觸整合的訊息，產生購買或採納行為，且維持品牌忠誠（Dr. Schultz, 1996），窄義的來說偏重於傳播工具

「整合行銷」是在一段時間內，針對消費者發展並執行一系列傳播策略的過程；主要在：透過整合形象、訊息一致的行銷傳播過程，將各個傳播工具（如：廣告、公關、直效行銷、事件活動行銷和促銷活動等）進行策略性、階段性的統合，傳遞給消費者，以實現傳播資源效率的最大化（Dr. Shimp, 1997）窄義的來說也是一種偏重於傳播工具

另外田祖武，魏上淩，李美慧(2005)則針對過往大家對於整合行銷的定義整理如下：對於整合行銷傳播不同的定義，大致可以歸納出整合行銷傳播的概念與精神有八個要素，分別為：一、以利益關係人為導向的行銷過程；二、「由外而內」導向的過程；三、雙向溝通；四、「口徑一致」的行銷傳播（Onevoice marketing）；五、使用所有可能的接觸工具；六、達到綜效；七、與利益關係人建立恆久穩固的關係；八、運用資料庫分析。（廖宜怡譯 1999; 許安琪 2001; Duncan 1996; Duncan & Moriaty 1997）

上述學者都認為整合行銷最主是幫品牌做定位，幫品牌提升價值，並以客戶為導向，但我個人則有不一樣的看法，我個人認為整合行銷最主要是藉由至少兩種以上的的媒體管道來接觸不同的使用族群而達到一特性目的。因此根據過往的經驗，即便是網路行銷，建議不要只採取一種行銷管道，例如只發送EDM或是只放Banner，最好是搭配混合使用，其整合行銷之整合程度愈高，其行銷成效愈高。( 文：張耿益 )

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假如，我朋友的公司採用了這個方案，他在家關心他們公司的搜名狀況，好巧不巧的是某關鍵字出現在第一頁，而當天沒有其他的人搜尋，只有公司內自己人查，不好意思，500元大洋，你就要交出去。

這樣的算法是有問題的，而且超好賺，我們工作室怎麼沒有採用這樣的收費方式呢？

首先，搜尋的自然排序，不代表使用者會點擊網站連結，也就是說，不見得會有流量，只要有人搜尋，就要付費，這是第一個不合理。

其次，如果公司有500人以上，負責行銷的有10人，他們會去查競爭對手的資料，剛好那天公司的網站排名的相當好，有3個人查了到付費的關鍵字，那麼，不好意思，那一天自然排序的費用要付。你是負責行銷的人，你覺得合理嗎？我覺得這是第二個不合理。

再來，如果是熱門關鍵字，又可以為公司帶來流量，進而帶動業績，我覺得那是可以的，但是，沒有經過轉換率計算，不知道有多少人因此購買東西，就要付費，這是第三個不合理。

最後，我也沒有辦法判斷，惡意人事在查我們的資料，甚至於是競爭對手查我們的資料，我也要付錢，這個猛，1個關鍵字1天500，1年要付18萬，10個關鍵字就要180萬，而且還不能確定是不是機器人點擊，這是第四個不合理。

免收費的標準
1.當天沒有人搜尋
2.當天有人搜尋，但是不在前三頁上

假設使用付費點擊(PPC,pay per click)，500元的量，最少會帶進100個左右的流量(以每個關鍵字5元計)，不保證流量，不保證成交率，做自然排序，只要排上去有人搜就算錢，這實在不合理。

最後要說，SEO是良心事業，使用惡意手法的很多，不合理亂收費的也很多，找到最適合的業者配合，才是重要的。

很多公司，都在Facebook上進做行銷推廣的動作。Facebook上的朋友上限是3000，但是粉絲團沒有上限，各位知道，粉絲團可以帶來的效益有多麼的恐怖。

如果你有100個粉絲，他們也有100個朋友，你在粉絲團發佈一篇消息，就有機會被1萬個人看到(100*100)，當然，如果你有5000個粉絲，再假設他們平均有100個朋友，就會有50萬個人可能會看到。你去那裡找這麼有效的行銷媒體，而且還是免費的，當然，建立粉絲團，要有一些手法和技巧，我們就不在這邊說了。

Google也推出自己的社群工具，老實說，試用的結果相當的不理想，絕對不會像Facebook有這麼好的擴散效益。

最近協助某企業建立粉絲團，才成立11天(實際的推廣動作才5天)，粉絲團人數就破千，等整個推廣活動結束，預計粉絲量會在2000~3000之間，效果應該會不錯。再來，就是怎麼好好經營粉絲團，不讓粉絲人數流失。

你需要建立粉絲團來做行銷嗎？粉絲團的建立有許多的限制哦！一不小心，整個粉絲團會被停權，不得不小心。所有的努力都白工囉！

他這麼說並沒有錯，因為他舉的幾個例子，都有一個特性，這些網站的重點在旗下服務內容，而不是首頁。

假設一個網站的的服務內容是做入口網站，甚致於本來旗下的服務本來就運作的不錯，這個道頁導引到其他的伺服器上，子網域上，這個道頁就可有可無。舉例來說，Mobile01首頁可以算是一個超大入口，各個不同的服務獨立存在，少了首頁，仍然可以服務，多了網頁，讓各服務串接更加順暢。

加上Mobile01上有許多的高手、魔人、達人，所創作的內容品質相的好，內容回應的也相當的有水準，只要有Blog的網址就夠了，根本不需要www的網址。

假設一個沒沒無聞的網站，沒有內容，沒有人氣，也不會有流量，就不要講什麼網站價值，網路影響也就低，Google/Yahoo/Bing都不會有重視。不同階段的網站狀態，會有不同的網站經營策略。沒有首頁，如果你的站和Mobile小惡魔有一樣影響力的時候，才會存在。

一個負責任的SEO工作室，會如實的將客戶委託的網站，進行相關的優化作業，定期回報告客優化執行的結果，讓客戶安心，並提供優化前後的比較數據，增加客戶的信心。

SEO工程師會將優化的項目拆解後分類，依重要性分組執行。每優化數個項目之後，暫定優化2週~4週(依搜尋引擎反應結速的速度而定)，這段期間觀察網站優化的結果，分析結果及數據，提供給站長參考，做為下一輪優化的參考。直到所有預定的優化項目全都完成。期間，SEO工程師如果發現需要調整SEO優化的部分，工程師會即時調整優化的策略，確保優化結果最佳化。

為什麼工程師會在優化的過程中調整優化的策略呢？因為工程師在優化網站的同時，其他的競爭網站也會優化甚至於改版、行銷的方式改變、新的SEO技術的推陳出新，這些都會影響到預定的SEO優化策略。

為什麼每執行幾個SEO優化項目就要停下來觀察呢？因為SEO要確保優化過的網站，是有效的，搜尋引擎也有一段時間之後才會調整排名。而且有些網站優化手法，本身會有部份衝突，SEO工程師要找出適合網站的優化組合(影響網站排名的變數達上百個)，達到最佳化網站的目的。

一個資深的SEO工程師，網站的優化是有系統的進行，不會因為排名掉就慌了，而且一步一步的找出原因，測試出最佳的關鍵字SEO組合，讓網站優化達到最佳的效果。

前三步，每一部份都很重要，網站的優化是由內而外的，從網站的本身做開絮優化，再建立外部的優化。在這些動作確實完成之後，接下來就是要重要的網站優化策略的擬定。

一個好的SEO工程師，會在分析完網站之後，找出許多個需進行優化的地方，有經驗的工程師會進行網站優化重要性識別，優先把資源投入重要的優化項目上，讓網站的排名可以快速的提升，讓搜尋引擎的把目標族群的流量帶入網站，這是最重要的。

優化策略擬定的內容如下
1.網站結構優化項目及優先順序
2.關鍵字優化建議
3.優化手法的使用與建議
4.現有內容優化及調整
5.內部鏈結及外部鏈結優化

四大方向確定之後，再會進行網站優化的動作

認識你的競爭對手是很重要的，很多站長朋友又說，我很認識我的競爭對手，請問他們的網站你熟嗎？他們網站上用的行銷手法你熟嗎？他們所用的關鍵用你知道嗎？
網站設計和優化技術每隔一陣子就會排陳出新，本工作室的工程師們也時時在精進，大部份國內網站使用行銷手法都是固定那幾種，而SEO技巧，落後半年左右，我們的工程師都能直接閱讀國外技術文件，和國外的SEO技術是同步的，顯少遇到國內已在使用，國內已使用但是本工作室不熟悉的網站SEO技巧。

再來說的就是競爭對手使用的關鍵字，在我們拿不到對手的流量報告情況下，得知競爭對手的關鍵字和排名，就很重要了，如果對方使用點擊費付方式(pay per click,PPC)，我們要怎麼去規劃關鍵字，就很重要了。點擊付費(也有人譯成付費點擊)會影響到其他網站的排名，直接付費給搜尋引擎，讓他幫我們投放廣告，yahoo會直接干預排名，Google 會調整部份參數的權重，所以如果競爭對手有用PPC，我們要非常的注意。

再後要講的是，惡意SEO的手段，假設我們的競爭對手使用了不能放廣告的平台，或是使用了惡意的SEO手法(黑帽、關鍵字堆疊)，一定有一些蛛絲馬跡，只要蒐集到足夠的證據即可，如果對方惡意攻擊競爭，我們就可以向平台或是Google/yahoo申訴，讓他的網址直接報廢，這算是比較激烈的手段，對於正規的SEO網站來說，是尚方寶劍。

很多客戶都說，你們自然排名不能保證排名，別人都可以給我保證排名，他們用軟體來做排名，一定都上第一頁，還不會跟我們一樣，要處理這麼久，效果還不一定好。

全台灣有上百家的SEO公司在用軟體跑SEO，用來用去的軟體就這幾套，某甲公司可以給排名保證，某乙公司也可以，那誰要排去後面啊？這個問題還真讓人玩味。

這裡就要說說，為什麼我們工作室做的自然排名要這麼久了。

通常來說，我們在接案後，會在網站內安裝分析工具，並且等待2個星期後，才開始進行資料分析，為什麼要2個星期呢？主要的目的有2個。

第一個，確認網站訪客的種類和來源。
假設我們的目標客戶是歐美地區，而訪客來源，都是在非洲地區，那麼，網站的內容似乎沒有吸引到目標客戶的注意。

第二個，做為SEO優化前後的比較。
一個星期的流量資料，不太俱有代表性，如果可以的話，我們建議蒐集1個月的流量資料，再做分析。通常站長等不了這麼久，我們就用2個星期的訪客流量來代表整個月或是全年的訪客流量，讓抽樣資料更能代表母體，而且通常2個星期後，我們也不會馬上進行網站的優化，我們還要進行相關SEO方向研議，確認了SEO的方向，才會進行SEO，通常，這個星候已經3個星期左右了，流量的資料已經很有代表性了。

報表的重要性，在於怎麼從報表中找到我們對於網站優化的方向，報表人人會看，但是有能力確實找出其中關聯的很少。本工作室的工程師，分析報表，都有很多年的經驗，SEO計劃設計正確性很高，就算有偏差，也不會很大，都能快速的修正。

一個銷售型的網站，他們要能找到目標客戶，增加銷售，要的是關鍵字的廣度。一個公司形象網站，他們要的是SEO關鍵字的深度。兩種網站不同，對於網站SEO優化的策略不同。

曾經看過一個SEO大公司做的SEO網站，網站結構設計的不錯，但是內容優化上很差。剛好這是朋友公司的網站，他們說，網站資料都沒有更新，因為他們接網站回來的時候，這間公司什麼都沒有跟他們講，他們自己不會優化內容，加上工作人力吃緊，網站內容已經2年沒有更新了。之後我又深入的去看了一下這個站的關鍵字深度，卻是非常的有問題，他們公司所在的行業中，Domain knowledge關鍵字，都沒有很好的深度，不論是中文的內容和英文的內容都一樣。如果我是這個網站的PM，我會認為這個網站優化行銷是失敗的。

當然，這個大廠設計的網站，我們也看到了流量分析工具，也肯定這個SEO公司的正派SEO做法。

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